“善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”--《孙子兵法》

        解释：善于用兵打仗的人，总是努力寻求有利的态势，而不是对下属求全责备，并且能够选择人才去凭借、创造有利的态势。

        丰顿对外连接目标人才、对内连接员工，不断强化对管理者的管理，号召通过团队的力量形成有利的态势，打造一支高战斗力、行有果、高绩效、高情感认同的团队，共同为业务服务！

        对于丰顿来说，“实操型”“狼性”“乐观”是人才的一些DNA特质。丰顿的招聘团队会与业务部门充分沟通，引导业务部门共同参与人才选拔、吸引、培养的工作，找到与企业具有相同价值观，拥有企业“DNA特质”的优秀人才。

        为实现“招之能来，来之能战，战之能胜”的人才战略，公司善于运用精英文化和多种激励机制打造一支优秀的人才团队。人力资源部首先通过绘制人才画像，精准定位目标人才，用多种激励手段以及求贤若渴的诚意吸引候选人加盟公司。

       新人面试时主要从知识、能力、态度、思想、素养、沟通、心态等方面进行全面考察，每位进入公司的新员工，都将参加为期3-10天的入职培训，通过高管分享、技术牛人授课、项目实战、导师辅导等方式，让新员工了解公司，建立归属感，同时快速掌握基本技术知识和相关技能，提高专业应用能力、问题解决能力、团队协作能力。